客户背景
集团成立于1994年，目前已经发展成为以房地产为主业，涉及物业管理、建筑设计、旅游开发、生物食品等多个产业的民营企业集团，下属有十余家子公司及控股公司。是中国最早实施品牌战略的房地产企业，注册了中国第一个建筑商标，2003年集团入选中国住交会“中国房地产品牌企业 ”。集团在房地产项目开发过程中，由于中国的国情，没有主动对集团股权投资关系进行整理，集团在股权方面积累大量的问题，对集团日常业务已经造成诸多不便，需要对集团股权架构中的存在的问题进行诊断，并重新优化设计。
问题诊断
1． 股权投资架构，是一个资本关系结构，其投资层次与投资幅度应该适度，综合考虑投资能力、融资能力、各层面的风险控制、外部环境等方面因素。
2． 对于房地产开发集团而言，因为中国特殊国情，房地产开发项目公司成立是必须；因此，房地产开发集团的投资关系更应该有明确的目标与模式，以便有效地利用房地产开发资质壳资源与项目的风险控制；
3． 在集团层面而言，集团内部的股权投资架构应该适应集团发展战略，与集团的管理控制体系构架向协调。
解决思路
根据企业的现实情况，万隆在咨询课题中重点解决了以下几个问题：
1、按照集团的“百年企业”，对集团公司本身的股权结构进行优化；
2、根据集团现实情况，结合集团战略，对集团子公司的产业进行整合，分类进行管理，通过将股权架构按照符合集团战略的，进行调整；
3、在目标股权架构明确的基础上，明确股权投资关系与管理控制关系，进而将股权架构与管理控制架构进行协调。
4、对集团股权架构优化的重组工作进行全面的咨询，并提供相关配套服务与改进服务。
客户评价
股权架构与管理架构的协调，理顺与加强集团的管理控制，适应了集团的发展战略。
