财务管理诊断

财务管理诊断,是指由专业的诊断人员通过财务资料采用严格科学的程序与方法发现企业财务管理中存在的问题 ,提出合理的解决方案 , 帮助企业提升财务管理以及整体企业管理水平的一系列活动。 

• 产品可达目的
  1. 建立、规范财务基础工作；
  2. 提高财务工作效率、效果；
  3. 培训提升员工能力。
• 产品涉及范围
  

  大类	小类	内容	配套流程和行为
  财务基础管理诊断	会计信息报告系统	财务会计报告	编报、复核、合并
  		管理报表	确定、编报、分析
  		责任报表	确定、编报、复核
  	会计控制机制	会计制度	制定、贯彻、变更
  		内部控制制度	制定、执行
  		内部审计	确定、执行
  	财务管理体制	部门责任定位	确定、调整
  		人员机构安排	安排程序
  		分权情况

• 项目执行方式：一年中，分四步
  第一步，对企业情况的调查，进行内部研究，出具咨询报告，与客户沟通执行情况；（外勤两天，内勤一天）
  第二步，跟踪执行情况，进行合理调整，出具情况报告；（外勤一天，内勤一天）
  第三步，跟踪执行情况；形成规范操作，出具情况报告；（外勤一天，内勤一天）
  第四步，跟踪执行情况，出具汇总报告。（外勤一天，内勤一天）
• 定价标准：5万元

• 产品可达目的
  1. 增强企业财务营利能力；
  2. 提高财务高级管理能力，降低系统性风险；
  3. 提升企业内在价值。
• 产品涉及范围
  

  价值管理诊断	现金流管理
  	营运资本管理	应收款项	管理、监督
  		存货	管理、监督
  		其他
  	产权管理	股权融资	策划、决策、执行
  		债权融资	策划、决策、执行
  		其他
  	投资及并购管理	新项目	策划、决策、执行
  		并购	策划、决策、执行

   
• 项目执行方式：一年中，分四步
  第一步，对企业情况的调查，进行内部研究，出具咨询报告，与客户沟通执行情况；（外勤两天，内勤一天）
  第二步，跟踪执行情况，进行合理调整，出具情况报告；（外勤一天，内勤一天）
  第三步，跟踪执行情况；形成规范操作，出具情况报告；（外勤一天，内勤一天）
  第四步，跟踪执行情况，出具汇总报告。（外勤一天，内勤一天）
• 定价标准：10万元