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现代企业改革的核心在于建设高效、合理及内控完善的业务流程，ERP系统及其他信息技术只是提供业务流程系统的技术支持；企业最高决策者与管理人员才是实施工作的领导与主要参与者。而企业最高决策层只有对业务流程重组有深入的了解，才能对企业存在的问题有客观的认识，才能对新的系统的期望有清晰的描述，才能对管理的转变要有合理的预期。
我们在内部控制方面有独到的知识。通过审阅业务流程中的数据捕获、数据输入、数据传递、数据处理和数据输出等环节，我们评估财务信息的及时性、完整性和准确性。财务数据构成了财务报表和各种管理报告，而管理层正是基于这些报告而作出各种经营决策的！
至臻的专家们在评估内部控制时运用了一系列工具。这些工具包括国际通用的《内控模型COSO》、《内控自我评估表》以及《信息流动图》等。 我们在内控设计及业务流程设计方面为客户提供精确的见解，从而帮助他们降低风险或将风险控制在可接受的范围内。
我们也协助客户测试内控运行水平。我们在样本抽取、工作计划编制以及决定测试范围和程度等方面的经验能帮助客户把项目运行得更有效率和成果。
目前，我们提供的内部控制咨询服务包括：
▪ 业务流程重组
▪ 信息风险管理服务
▪ 内部控制风险诊断及改进建议
▪ 内部审计和萨班尼斯法案404条款实施支持
▪ 标准财务运营程序的设计和设立
▪ 会计和财务管理制度设计
▪ 经营和财务风险管理
